ESG

Asesoramos en sostenibilidad corporativa desde una perspectiva de negocio

ESG

Asesoramos en sostenibilidad corporativa desde una perspectiva de negocio

En Nalba creemos que la sostenibilidad es una actitud que garantiza la competitividad y la continuidad del negocio. Integrar la sostenibilidad en las organizaciones es un proceso transversal que, más allá del cumplimiento, busca crear y retener valor. El reto que tenemos ante nosotros no es de mero conservacionismo, el desafío es permanecer y crecer en un entorno en el que la competitividad la condicionará la escasez, tanto de recursos físicos como personales.

El enfoque que planteamos está ligado al negocio porque entendemos que la sostenibilidad aporta valor a las organizaciones en el largo plazo en forma de ventaja competitiva. La sostenibilidad creemos que no debe enmarcarse únicamente como un compendio de acciones orientadas a la responsabilidad de la empresa o filantrópicas, si no como una generación de valor que permita a la organización estar más preparada que sus competidores para afrontar los retos del mercado a futuro.

El enfoque que planteamos está ligado al negocio porque entendemos que la sostenibilidad aporta valor a las organizaciones en el largo plazo en forma de ventaja competitiva. La sostenibilidad creemos que no debe enmarcarse únicamente como un compendio de acciones orientadas a la responsabilidad de la empresa o filantrópicas, si no como una generación de valor que permita a la organización estar más preparada que sus competidores para afrontar los retos del mercado a futuro.

Sostenibilidad y rentabilidad

Como consultora estratégica, hemos diseñado un conjunto de servicios de asesoría ESG, basados en el conocimiento de nuestro equipo técnico y centrados en ofrecer resultados de utilidad a las organizaciones. Descubre cómo podemos acompañarte

Servicios

Estrategia y negocio

  • Planes Directores de Sostenibilidad
  • Definición de objetivos e indicadores de alto nivel
  • Prospectivos de cambios en la Cadena de Valor Global
  • Benchmarks sectoriales
  • Análisis 360º de la compañía con respecto a marco regulatorio y al mercado
  • Exploración de nuevas relaciones comerciales con grupos de interés de valores afines

Gestión de riesgos ESG

  • Análisis de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático
  • Análisis de riesgos asociados al factor humano (talento, movilidad, flexibilidad…)
  • Análisis de riesgos ESG de carteras de crédito, inversión, activos inmobiliarios

Transición energética y descarbonización

  • Diseño del Plan de medición de la huella de carbono
  • Análisis estratégico de la huella de carbono y benchmarks sectoriales
  • Diseño del plan de descarbonización (SBTi)

ESG data management

  • Elaboración de catálogos de datos ESG
  • ESG Big Data
  • Asistencia en el diseño y/o selección de ratings y scorings
  • Análisis de madurez del dato ESG
  • Diseño, construcción, calculo y estimación de indicadores ESG

Divulgación y reporte

  • Diseño y elaboración de informes de reporte (NFRD/CSRD)
  • Asistencia en la elaboración de reportes ejecutivos de alto nivel en materia de sostenibilidad (Comités y Consejos)
  • Green/Social-washing stress test
  • Unificación de discursos en comunicación, divulgación y reporte de la sostenibilidad corporativa

Impacto y materialidad

  • Análisis de doble materialidad
  • Diseño de metodologías específicas de materialidad financiera
  • Estudios de impacto ambiental
  • Estudios de impacto social

Sensibilización, formación y capacitación

  • Diseño, elaboración y ejecución de planes de formación en sostenibilidad
  • Sesiones de sensibilización. Sesiones, conferencias y/o píldoras formativas a todos para todos los niveles de la organización
  • Presentaciones a Comités y Consejos.
  • Cursos y talleres de capacitación a nivel experto

Servicios

Estrategia y negocio

  • Planes Directores de Sostenibilidad
  • Definición de objetivos e indicadores de alto nivel
  • Prospectivos de cambios en la Cadena de Valor Global
  • Benchmarks sectoriales
  • Análisis 360º de la compañía con respecto a marco regulatorio y al mercado
  • Exploración de nuevas relaciones comerciales con grupos de interés de valores afines

Gestión de riesgos ESG

  • Análisis de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático
  • Análisis de riesgos asociados al factor humano (talento, movilidad, flexibilidad…)
  • Análisis de riesgos ESG de carteras de crédito, inversión, activos inmobiliarios

Transición energética y descarbonización

  • Diseño del Plan de medición de la huella de carbono
  • Análisis estratégico de la huella de carbono y benchmarks sectoriales
  • Diseño del plan de descarbonización (SBTi)

ESG data management

  • Elaboración de catálogos de datos ESG
  • ESG Big Data
  • Asistencia en el diseño y/o selección de ratings y scorings
  • Análisis de madurez del dato ESG
  • Diseño, construcción, calculo y estimación de indicadores ESG

Divulgación y reporte

  • Diseño y elaboración de informes de reporte (NFRD/CSRD)
  • Asistencia en la elaboración de reportes ejecutivos de alto nivel en materia de sostenibilidad (Comités y Consejos)
  • Green/Social-washing stress test
  • Unificación de discursos en comunicación, divulgación y reporte de la sostenibilidad corporativa

Impacto y materialidad

  • Análisis de doble materialidad
  • Diseño de metodologías específicas de materialidad financiera
  • Estudios de impacto ambiental
  • Estudios de impacto social

Sensibilización, formación y capacitación

  • Diseño, elaboración y ejecución de planes de formación en sostenibilidad
  • Sesiones de sensibilización. Sesiones, conferencias y/o píldoras formativas a todos para todos los niveles de la organización
  • Presentaciones a Comités y Consejos.
  • Cursos y talleres de capacitación a nivel experto
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Te ayudamos a diseñar e implementar tu estrategia de Sostenibilidad Corporativa

Las empresas generan rendimiento basadas generalmente en un balance económico. En Nalba, hemos constatado que enfocarse en un triple balance (económico, ambiental, social) maximiza el valor de la organización y asegura su continuidad a futuro. La integración de la sostenibilidad en la organización está ligada a la estrategia de negocio, la gestión de riesgos y el reporte.

 

Incluir factores ESG en la estrategia empresarial implica analizar escenarios futuros marcados por la escasez de recursos, compromisos gubernamentales variables en transición a economías descarbonizadas y demandas de derechos laborales. Te ayudamos a anticipar el futuro de la cadena de valor global, posicionándote de manera competitiva, solvente y rentable.

Te ayudamos a diseñar e implementar tu estrategia de Sostenibilidad Corporativa

Las empresas generan rendimiento basadas generalmente en un balance económico. En Nalba, hemos constatado que enfocarse en un triple balance (económico, ambiental, social) maximiza el valor de la organización y asegura su continuidad a futuro. La integración de la sostenibilidad en la organización está ligada a la estrategia de negocio, la gestión de riesgos y el reporte.

 

Incluir factores ESG en la estrategia empresarial implica analizar escenarios futuros marcados por la escasez de recursos, compromisos gubernamentales variables en transición a economías descarbonizadas y demandas de derechos laborales. Te ayudamos a anticipar el futuro de la cadena de valor global, posicionándote de manera competitiva, solvente y rentable.

Nuestro Equipo en ESG

Pedro1

Pedro Rodríguez

Socio
Sergi4

Sergio Simón

Director ESG

Nuestros sectores de especialización

Casos de éxito

Asesoramiento en el análisis de doble materialidad

Asesoramiento en la elaboración del análisis de doble materialidad de una empresa pública orientada hacia el desarrollo rural y la conservación del medio ambiente

Contexto

El análisis de doble materialidad determina la importancia de impactos que las actividades de la empresa generan sobre el entorno natural y socioeconómico, así como los impactos que cambios en dichos entornos podrían tener sobre la compañía.
Nalba acompaña a la compañía en la elaboración de dicho análisis.

Metodología

  • Trabajo en conjunto con el cliente para la identificación y granularidad de los distintos grupos de interés tanto dentro como fuera de la organización.
  • Implementación de los temas ambientales, sociales y de gobernanza, basados en los European Sustainability Reporting Stantards (ESRS) emitidos por el Grupo Asesor Europeo de Información Financiera (EFRAG)
  • Acompañamiento durante la etapa de identificación de asuntos materiales tanto internos como externos para determinar, así como la intensidad de cada uno de los asuntos identificados.
  • Asesoramiento en la valoración de las métricas de impacto para para evaluar severidad y materialidad de impacto, así como financiera. De igual manera se asesoró en métricas de desempeño de los grupos de interés para evaluar intensidad de las relaciones calificadas.

Resultado

Ejecución del análisis que permite:

  • Mejora de toma de decisiones en materia ESG por parte del cliente, así como la identificación puntual de acciones a incorporar en sus planes estratégicos
  • Priorización de asuntos ESG acorde a la relevancia y el impacto identificados para los distintos grupos de interés, así como por parte de ellos

Acompañamiento en la elaboración del Plan Director de Sostenibilidad

Asistencia técnica para la elaboración del Plan Director de Sostenibilidad (PDS) para empresa aseguradora de crédito con presencia internacional

Contexto

Nalba acompaña a la compañía en el desarrollo del Plan Director de Sostenibilidad, el cual está contemplado dentro de su Plan Estratégico. El Plan Director de Sostenibilidad será actualizado anualmente acorde a las nuevas necesidades regulatorias y de mercado

Metodología

Tomando como punto de partida en análisis de doble materialidad, se desarrollaron cinco fases de elaboración del PDS

  1. Fijación del marco de sostenibilidad
    • Definición de los pilares sobre los que se asienta el PDS
  2. Identificación y fijación de acciones
    • Definición de los objetivos y líneas de acción para cada uno de los factores ESG considerados como materiales alienados con la misión y visión definidos
  3. Definición de KPIs
    • Definición de los KPIs asociados al desempeño del Plan Director elaborado
  4. Plan de Implementación
    • Definición de los requisitos de revisión y actualización del plan, permitiendo la implementación y supervisión del PDS
  5. Definición gobierno ESG
    • Definición de un modelo de gobernanza de la sostenibilidad corporativa en base a los resultados del PDS

Resultado

La sostenibilidad se incorporó como parte relevante de la estrategia de la compañía, con el objetivo de posicionarla de una manera ventajosa frente a otros actores de mercado y clientes